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網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)代印刷企業(yè)如何使自己立于不敗
發(fā)布時(shí)間:2016-08-016

       互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨,不只是印刷企業(yè),一切傳統企業(yè)轉型已經(jīng)是不可逆轉的趨向,怎樣在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,就是一切業(yè)內人士必需要思考的工作了。

       跟著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷發(fā)展與更新?lián)Q代,信息時(shí)代的高效率、高質(zhì)量、高要求,也更加的表現在印刷行業(yè)??沙掷m發(fā)展的大局也對傳統印刷行業(yè)提出了更大的難題?,印企轉型不堪稱(chēng)不急切。而轉型就意味著(zhù)一種變更,就必然會(huì )碰到各類(lèi)難以猜測的艱苦。是以,在這個(gè)過(guò)程當中印企應事后斟酌多種可能,以防患未然。

       印企轉型 不可逆轉之趨勢

如何能夠在一個(gè)危機四伏的時(shí)代發(fā)展的更好、更快,企業(yè)的發(fā)展方向很重要,企業(yè)永恒的主題就是發(fā)展!對于企業(yè)老板來(lái)說(shuō),方向就要把握趨勢,擁抱變化。轉型升級就是要企業(yè)改變方向,迎難而上。

從印刷市場(chǎng)競爭角度來(lái)說(shuō),未來(lái)兩三年印刷行業(yè)會(huì )出現大洗牌,通過(guò)市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰法則使一些企業(yè)退出,同時(shí)也使一些企業(yè)脫穎而出。另外從市場(chǎng)發(fā)展角度來(lái)說(shuō),印刷源發(fā)生大的轉移也是一個(gè)趨勢,換句話(huà)說(shuō)就是印刷廠(chǎng)的數量會(huì )急劇減少,印刷廠(chǎng)的規模會(huì )不斷擴大,印刷訂單將逐漸向有規模,有實(shí)力,有特點(diǎn),特別有價(jià)格競爭力的企業(yè)轉移。這個(gè)趨勢告訴我們,轉型升級之帆即將起航。

轉型升級是每個(gè)傳統行業(yè)的必經(jīng)之路,印刷行業(yè)不會(huì )因任何原因而幸免,10年前“要想富,做印刷”的說(shuō)法也已不復存在。于如今的印刷行業(yè)而言,業(yè)內人士口中的“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”會(huì )不會(huì )在轉型升級中徹底的自我顛覆,取決于各印刷企業(yè)的選擇方向。

 

 

       轉型之路 “過(guò)關(guān)斬將”不可少

印刷產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè),也屬都市經(jīng)濟,而現在隨著(zhù)環(huán)保形勢日趨嚴峻,一些印刷工藝急需解決環(huán)境污染等問(wèn)題,以使印刷產(chǎn)業(yè)得以健康發(fā)展。除此之外,印企轉型,還需要考慮多種問(wèn)題。

轉型升級要解決觀(guān)念問(wèn)題,解決好能力和動(dòng)力問(wèn)題。有些企業(yè)往往在有能力時(shí)無(wú)動(dòng)力,認為日子好過(guò),活都干不完,沒(méi)必要轉型,而當企業(yè)陷入困境,想轉型時(shí),又無(wú)能力了。因此,首先要解決好觀(guān)念問(wèn)題。

轉型升級要考慮占領(lǐng)高端市場(chǎng),跨界發(fā)展。企業(yè)想舒舒服服,不冒風(fēng)險是不可能的,但可化解風(fēng)險,我們要看到,目前我國雖是印刷大國,但不是強國,雖然印刷產(chǎn)值突破1萬(wàn)億元,但勞動(dòng)生產(chǎn)率低,2012年我國一般印刷企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率是27萬(wàn)元/人·年,百強企業(yè)為45萬(wàn)元/人·年,而歐洲為90萬(wàn)~100萬(wàn)元/人·年,是我國一般企業(yè)的3倍,是百強企業(yè)的2倍,主要原因是國內企業(yè)管理方式粗放,對進(jìn)的先進(jìn)裝備及技術(shù)不能有效整合,有的印刷企業(yè)買(mǎi)了很多多國別、多規格的高檔印刷機,但CIP4解決不了兼容問(wèn)題,“光買(mǎi)車(chē)不修路”,數字化工作流程應用不起來(lái)或效果不好,主要原因是我們自己沒(méi)標準,造成目前進(jìn)口的大品牌及國內企業(yè)的軟件都是單搞一套,不兼容,因此,制定行業(yè)標準,運用好CIP3、CIP4是印刷企業(yè)提高生產(chǎn)效率的重要手段。

對當前關(guān)于印前、印刷熱點(diǎn)技術(shù)的應用普及也是轉型升級應該考慮的重要舉措。要正確界定企業(yè)業(yè)務(wù)的屬性,努力解決好市場(chǎng)需求問(wèn)題。印刷行業(yè)的各類(lèi)業(yè)務(wù)大體可分為四種屬性。一是文化閱讀屬性,如以出版物為主的印刷品(如各類(lèi)書(shū)刊);二是傳媒屬性,如以廣告為支撐的報紙、期刊等;三是藝術(shù)屬性,如畫(huà)冊等;四是商業(yè)屬性,如超市商業(yè)訂單等。

除此之外,企業(yè)還應確定自身的四個(gè)需求,立足自身,合理定位,而后謀求發(fā)展。

一是市場(chǎng)需求,如印刷傳媒領(lǐng)域的報紙、期刊、雜志等,要找到市場(chǎng)頂端的邊界,如擁有大型輪轉機的印廠(chǎng),是否會(huì )有100萬(wàn)以上印量的活件,如果沒(méi)有,這是否就是邊界?另外,傳統印刷與數字印刷的邊界在哪里?當然邊界在一定時(shí)期會(huì )變化,應該說(shuō)傳統印刷會(huì )有很強的生命力,可以做到長(cháng)版,也可以做到短版、個(gè)性化,而數字印刷則更趨于生活化、個(gè)性化的活件。

二是技術(shù)需求,它與市場(chǎng)需求互為因果,技術(shù)發(fā)展會(huì )引導市場(chǎng)出現新的需求,而市場(chǎng)需求的變化,又會(huì )促使技術(shù)需求產(chǎn)生變化。

三是管理需求。由于技術(shù)需求的變化,勞動(dòng)成本的上升,向管理要效益,貼近服務(wù)用戶(hù)是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,未來(lái)的印刷企業(yè)不在大而在專(zhuān),粗放式管理必定支撐不了企業(yè)的發(fā)展,集約化、專(zhuān)業(yè)化管理是企業(yè)管理者考慮的問(wèn)題。另外,組建產(chǎn)業(yè)集群,進(jìn)行戰略重組、產(chǎn)業(yè)鏈匯集,將是未來(lái)市場(chǎng)競爭的新趨勢,也是企業(yè)管理需求的重要內容。

四是投資與風(fēng)險控制的需求。企業(yè)在轉型升級中勢必要考慮下一步的規劃與發(fā)展,投資什么領(lǐng)域,上什么生產(chǎn)線(xiàn),發(fā)展什么產(chǎn)品,都要考慮風(fēng)險控制。將風(fēng)險控制在企業(yè)能夠承受的范圍內,能夠有效地規避大風(fēng)險,在穩中求發(fā)展,不至于將企業(yè)推入生死存亡的境地。