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眾籌出版是按照大家的需求來(lái)出版，也是按需出版的一種形式。還可以根據眾籌效果控制印數，降低庫存風(fēng)險，若是想在圖書(shū)之外設計一些附加品，也可以預先看到效果。眾籌出版的出現，無(wú)疑為出版業(yè)帶來(lái)了新的機遇與創(chuàng )新空間。決策者可以通過(guò)眾籌項目來(lái)為選題決策提供依據。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統出版效率低下，單品種發(fā)行量下降，越來(lái)越難以滿(mǎn)足數字時(shí)代讀者的知識需求，而數字出版在自身定位、質(zhì)量控制、盈利模式和可持續發(fā)展等多個(gè)方面都存在問(wèn)題，前途也并不美好--至少不像當初急匆匆宣布進(jìn)行數字出版轉型的那些出版單位所設想的那樣美好。
究其原因，筆者認為是很多出版單位只是試圖把出版工作轉移到互聯(lián)網(wǎng)上，把紙質(zhì)出版物變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的數字內容，而并不具備真正的互聯(lián)網(wǎng)思維。
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是什么?
第一自然是用戶(hù)，將個(gè)體的力量匯聚起來(lái)，就能成為巨大的力量?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)不把發(fā)展用戶(hù)作為核心任務(wù)之一。拿出真金白銀，通過(guò)優(yōu)惠、補貼等“燒錢(qián)”手段吸引新用戶(hù)注冊，并把用戶(hù)數(尤其是活躍用戶(hù)數)作為他們衡量影響力的指標就能證明這點(diǎn)。
第二就是服務(wù)，將用戶(hù)籠絡(luò )到一起，充分了解他們的習慣和需求，為他們提供更為便捷的服務(wù)，在這一過(guò)程中始終監控服務(wù)的優(yōu)劣，并及時(shí)做出反應，形成互聯(lián)網(wǎng)獨特的吸引力--用戶(hù)黏度。至于其他諸如免費、速度、迭代、標簽等，都是建立于用戶(hù)和服務(wù)基礎之上的互聯(lián)網(wǎng)特征。
傳統出版業(yè)擁有龐大的讀者群體，但并沒(méi)真正盤(pán)活這些資源。一方面，出版社不像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣了解用戶(hù)的信息，不能掌握每本書(shū)的確切流向、讀者的個(gè)人信息和閱讀習慣，圖書(shū)印數也是根據經(jīng)驗估算，缺乏強有力的數據支撐;另一方面，用戶(hù)對出版社缺乏足夠的黏度，很多讀者在購買(mǎi)圖書(shū)時(shí)往往通過(guò)作者、標題、簡(jiǎn)介、推薦、其他用戶(hù)評價(jià)等而選擇，不會(huì )優(yōu)先根據出版社選擇。
可見(jiàn)，面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，出版業(yè)若想突圍，關(guān)鍵還是要從思想上向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習，在“玩法”上做出改變--所以也有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的核心是順勢而為。
眾籌出版帶來(lái)的機遇
“眾籌”是誕生于互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)新興概念。它把創(chuàng )意、投資、產(chǎn)品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺捆綁在一起：擁有某項創(chuàng )意但缺乏資金的人可以發(fā)起項目，對此感興趣的用戶(hù)可以提供小額資金支持，若項目成功募集到預期額度的資金，用戶(hù)便可以得到預先約定的產(chǎn)品或服務(wù)作為回報。
眾籌出版的出現，無(wú)疑為出版業(yè)帶來(lái)了新的機遇與創(chuàng )新空間。當出版社為是否出版某本書(shū)而猶豫不決時(shí)，可以通過(guò)發(fā)起眾籌項目來(lái)為選題決策提供依據。若是在限定時(shí)間內籌集到足以保本的資金，責任編輯和作者都沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，可以堅定信念，一起把書(shū)做好。否則也可以當機立斷，及早放棄效益不佳的選題。同時(shí)，責任編輯還可以根據眾籌效果控制印數，降低庫存風(fēng)險，若是想在圖書(shū)之外設計一些附加品，也可以預先看到效果。
此外，眾籌平臺也為圖書(shū)提供了宣傳機會(huì )和互相溝通的平臺，不僅作者可以直接與讀者互動(dòng)，責任編輯也可以?xún)A聽(tīng)讀者的想法，甚至隨時(shí)公布預覽效果，再根據反饋對圖書(shū)進(jìn)行調整。因為此時(shí)的讀者已經(jīng)不再是潛在用戶(hù)，而是已經(jīng)預付費的消費者，充分尊重他們的意見(jiàn)和建議，將有利于打造出更令人滿(mǎn)意的作品?？梢哉f(shuō)，此時(shí)出版不僅會(huì )提供產(chǎn)品，也同時(shí)提供了服務(wù)，相比傳統出版要等書(shū)印刷、發(fā)行后才能得到反饋，眾籌出版有了質(zhì)的改變。
在具體操作方面，編輯和作者要準備風(fēng)格更適應網(wǎng)絡(luò )的宣傳圖文甚至視頻以打動(dòng)潛在的讀者，此外還要精心測算成本，避免出現籌集的資金不足以支付成本的尷尬，好在這些工作與以往相比變化不大。
目前眾籌出版已經(jīng)有了一些成功案例。除了見(jiàn)諸報端的案例之外，筆者所在出版社的一位作者也在出版《PVCBOT超簡(jiǎn)單機器人設計與制作》時(shí)在追夢(mèng)網(wǎng)、眾籌網(wǎng)發(fā)起了兩輪眾籌，都獲得了成功。當然，這也許并不是真正意義上的眾籌，因為在發(fā)起眾籌項目之前，圖書(shū)選題早已申報完畢，確定要出版，因而相當于網(wǎng)絡(luò )預售，同時(shí)籌款金額也不高，不到能支付所有成本的程度，不過(guò)對于能夠正常發(fā)行的圖書(shū)來(lái)說(shuō)，也是有益的補充。
當然，若是各家出版社都把眾籌出版當作圖書(shū)預售手段，同時(shí)又被讀者認可的話(huà)，或許這個(gè)概念真會(huì )這么演變。畢竟，京東商城的智能硬件眾籌就是這么演變的，它已經(jīng)完全脫離了國外通過(guò)眾籌募集資金才能啟動(dòng)項目研發(fā)，即用戶(hù)在很長(cháng)時(shí)間的等待(甚至多達兩三年)后才能得到產(chǎn)品的形式，因此基本就是做預售。
未來(lái)，如果眾籌出版能與已經(jīng)數字化的出版流程、印刷流程無(wú)縫對接，讀者可以借助PC或手機客戶(hù)端從網(wǎng)上實(shí)時(shí)看到圖書(shū)出版工作已經(jīng)進(jìn)行到哪個(gè)環(huán)節，不用再苦等，得到更好的用戶(hù)體驗。當然，這也對出版業(yè)和印刷業(yè)提出了更高要求：有了無(wú)數讀者的監督，每個(gè)環(huán)節都要效率更高、反應更快。
數字印刷可否為眾籌出版插上翅膀
眾籌出版可以說(shuō)是按照大家的需求來(lái)出版(如果沒(méi)有足夠的需求，就無(wú)法出版)，因此也是按需出版的一種演變形式。那么，實(shí)現按需出版的數字印刷是眾籌出版最合適的生產(chǎn)操作手段嗎?筆者認為這還是要由印數來(lái)決定。如果是印量小或暫時(shí)無(wú)法做出準確市場(chǎng)判斷的小眾讀物，在眾籌時(shí)選擇數字印刷無(wú)疑是最佳的，畢竟數字印刷的成本是線(xiàn)性增加的，可以準確測算，將風(fēng)險控制到最低，而若是印數達到一定數量級，則膠印更劃算。
若眾籌不止發(fā)起一輪，即把眾籌當作重印征訂的方式，數字印刷就是非常好的選擇了。在發(fā)起項目時(shí)即使設定了較低的籌集量，也能按時(shí)、保質(zhì)保量地提供圖書(shū)，避免眾籌最令人詬病的缺點(diǎn)--“跳票”。
眾籌出版還有一個(gè)進(jìn)化方向：不再是作者說(shuō)“我想出某某書(shū)，誰(shuí)來(lái)支持我”，而是有讀者說(shuō)“我想看某某書(shū)，誰(shuí)來(lái)寫(xiě)”，看是否有足夠多的人支持，并有人承接寫(xiě)作任務(wù)。若這一極度個(gè)性化的想法得以實(shí)現，按需出版將隨之興盛。
其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)上各種熱門(mén)的服務(wù)都不是新興事物，而是在手段上加以創(chuàng )新。比如最近大戰正酣的網(wǎng)絡(luò )外賣(mài)訂餐就是一個(gè)很好的例子，過(guò)去也有餐飲企業(yè)(尤其是連鎖快餐)自己擁有網(wǎng)站，提供網(wǎng)上訂餐服務(wù)，但是外賣(mài)App整合了資源，為諸多原來(lái)自己建不起網(wǎng)站的小餐館提供了機會(huì )，最終迫使整個(gè)餐飲行業(yè)發(fā)生變革--不加入網(wǎng)絡(luò )平臺就會(huì )導致生意下降。
而事實(shí)上，出版業(yè)也已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò )書(shū)店興起時(shí)經(jīng)歷過(guò)一次變革，自那時(shí)起，可以和實(shí)體書(shū)店分庭抗禮的網(wǎng)店渠道出現了，只是那時(shí)還沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，“互聯(lián)網(wǎng)思維”的提法也還沒(méi)出現，大家還是以電子商務(wù)去看待它。所以說(shuō)，創(chuàng )新也不一定非追求顛覆性的變革，在某個(gè)局部加入一點(diǎn)新想法都會(huì )帶來(lái)不同的反響。
現在，出版業(yè)以及下游的印刷業(yè)應該被動(dòng)等待變革還是主動(dòng)去思索、探索，去尋求變革?如果你有愿望，別說(shuō)你沒(méi)想到好點(diǎn)子，眾籌出版就是現成的值得嘗試的“玩法”--至少不會(huì )有損失，不是嗎?
